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「現状把握をすること」これが経営分析の大前提です。
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| A |
売上、利益のみの重視よりも、キャッシュフロー(どれだけ稼いだか)を重視した経営スタイルで
収支見通ししていくことで、将来の資本投資や事業計画プランを立てやすくなります。 |
| B |
単にキャッシュの残高ではなく、キャッシュを生み出す力の根源は何かを理解でき、その企業の
収益力もわかります。 |
| C |
財務上で経常利益が出ていても、キャッシュが赤字では黒字倒産になりかねません。会社がいま
自由に使えるお金はいくらあるのかを把握しましょう。 |
| D |
足りなければ借入れすればよいと銀行に頼らず、自社資本経営を目指すにはどうしたらいいかを
考え、企業の実力を評価しましょう。 |
| E |
その得意分野(売れ筋商品)を徹底的に追及し、営業活動による回収資金力はどこにあるかボールから目を離さず、費用をかけても利益に結びつかない分野は早期撤退の判断指標になります。 |